他生动地举例了知名企业在数智化人才管理上的成功实践■■■◆，展现了这些转型不仅在提升企业人才管理的效率上产生了显著效果，同时也增加了战略价值。李总坦诚指出，推动数智化人才管理的过程同样面临着诸多困难■◆，包括管理层的认知差距◆★◆、部门之间的协作障碍以及数据质量的问题。因此，他建议企业采取■★◆◆◆“小步快跑◆◆◆★■★”的策略■■◆■★★，从关键场景入手，确保高层的积极参与，重视数据治理的重要性。

　　宏服数科的总经理李雄以◆■“数智化人才管理★★◆◆★■：基于人力资源数字化转型与AI能力进化的企业人才生态构建◆■■◆”为主题，为在场的师生们分享了行业最前沿的洞察和实战经验，激发了大家对人力资源数智化转型的热情★■■■。这场分享犹如一剂强心针■★★■◆，掀起了在场学员对数智化人才管理的热烈讨论，令人振奋。

　　他分享了宏服数科的实践案例，介绍了公司通过一系列改革措施■◆★◆★◆，深入融合数智化技术◆■，推出了涵盖智能招聘系统、定制化在线学习平台、数据驱动型绩效看板等模块的综合解决方案，以提升人力资源管理的效率与决策的精准度。然而，数智化转型的道路并非一帆风顺★◆★，李总强调了数据安全■◆★、隐私保护以及员工适应新系统等难题◆■■■★★，这些问题不仅对企业的技术团队提出了挑战◆■◆◆★，也提醒着管理层在数字化转型中需谨慎而行。

　　在接下来的分享中，李雄进一步探讨了数智化时代下企业人才管理的新思路。他指出■★■◆★，目前，人力资源服务行业的核心困境之一就是人岗匹配效率低★■■，而这与组织结构的僵化、人才评价的主观性以及对关键岗位的预测不足等因素密切相关。李雄提出，数智化人才管理的三大基石即数字化流程重构◆◆★、数据治理与价值挖掘、AI赋能智能决策，能够有效构建企业的现代人才生态。

　　从此次参访中，浙大MBA的学员们不仅对宏服数科在数智化改革中的实践有了更深入的了解，也对人力资源管理新思路的探索抛出了新的想法★■★。未来，他们将秉持自主求知的精神，持续追寻如何在数字化转型的浪潮中找到企业人力资源的最优解★◆★■■，为企业的创新发展注入源源不断的活力与智慧。

　　最后，陈学军老师对这次活动进行了总结，他强调，◆■★“AI不仅在加速人力资源的变革，其深远价值在于赋能人性化管理。传统的人资管理往往依赖经验评判■★◆◆，效度不足◆■★★◆★，导致‘人岗错配■★’频繁出现。数字化并非推翻经验，而是通过数据穿透经验中的盲区，利用AI量化员工的行为轨迹、项目成果及跨部门协作等隐性能力，构建多维效度验证模型◆◆■◆，实现人才评估的■■◆★■◆‘精准度量’。”这次的总结为同学们的学习与思考提供了新的视角。

　　总而言之◆◆★■◆■，AI赋能下的数智化人才管理正在重塑企业职场生态，使得人力资源管理不再是简单的事务性工作，而是推动企业发展的核心动力★■★■◆。如此转型不仅能提高管理效率，更能实现人才与业务的精准匹配，为未来职场的持续发展提供无限可能★★◆■。返回搜狐◆◆，查看更多

　　李雄首先指出，当前人力资源服务行业正面临严峻挑战，尤其是急迫需要既拥有丰富的人力资源管理经验又具备技术能力的复合型人才■★★。随着企业规模的扩大和业务复杂度的增加，传统的人力资源管理模式暴露出许多瓶颈，因此，推动企业人力资源管理的数字化转型，已成为无法回避的紧迫任务。

　　在互动环节中，浙大MBA同学们积极提问，围绕人力资源数智化转型的投资回报率、员工适应数字化变革的激励机制及数智化人力资源产品的选择等问题展开深入讨论。双方的思维碰撞激荡出不少思想火花，构成了热烈的现场氛围◆■。

　　在当今飞速发展的技术时代★◆，AI（人工智能）正逐步渗透到各个行业，特别是在企业的人力资源管理中■◆★◆。那么，在这个数智化转型的热潮下★★★，企业的人才管理又将如何突破当前的困局呢？近日，在浙江大学MBA人力资源管理专业学术主任陈学军老师的带领下，师生一行走进宏服数字科技（以下简称★■■◆◆■“宏服数科”），亲历了一场激动人心的关于人力资源数字转型的深度参访活动。